我爱技术网_SEO三人行

seo三人行 > 新闻信息 > 正文

人力资源规划书

网络整理:01-15 点击提交给百度收录

  人力资源规划书(一):

  根据公司战略发展目标,为指导公司人力资源工作的开展,特编制年度人力资源规划书。

  一、现状分析及总体计划

  由于企业刚刚成立人力资源岗位,时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主,努力拓展人力资源管理的六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台,成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等,初步完善人力资源管理体系。

  根据本年度工作状况与存在的不足,结合目前公司发展的实际状况,人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作:

  计划一:人员的招聘与配置,做好人员的招聘工作,逐渐拓展及优化招聘渠道,

  做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

  计划二:推行薪酬管理,完善员工薪资结构,充分思考员工福利,建立科学公

  平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

  计划三:透过一个阶段的考核,逐步对考核指标进行修订、修改,实现绩效评

  价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高员工的用心性,为更好的留住企业人才奠定基础,增强绩效考核的有效性、权威性。

  计划四:建立培训体系。

  计划五:完善人力资源制度,完善人力资源管理档案。

  二、人员招聘与配置计划

  1、企业人力资源现状分析

  2013计划:公司需要提升整体学历层次,计划面向专科及本科毕业生进行招聘,使本科及以上员工占总人数比例为30%,专科为50%,专科以下为20%;另外,基层领导整体年龄偏大,计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

  2、招聘计划

  公司现有人员34人,2013上半年需要招聘15-17人,预计淘汰或流失4-6人,基本到达45人左右;2013下半年招聘15-17人,预计淘汰或流失4-6人,基本到达56人左右;定岗后人才流失率控制在10%以内。

  3、如何获取人才

  计划采取的招聘方式:以定向招聘为主(现主要针对各大院校应届毕业生),兼顾网络招聘。

  具体招聘时间安排:

  1)参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会,主要以招聘应届毕业生为主(本科及优秀专科毕业生)。

  2)2013年开通付费网站,长期持续网上招聘,以储备可能需要的人才,主要招聘优秀应届毕业生、1-3年有经验毕业生为主。根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。

  4、合同管理

  试用期合格员工及时签订劳动合同,新聘用员工初步签订合同期为一年;对于合同期满的老员工,提前续签劳动合同,提前两个月了解员工想法,掌握员工动向,对于有离职想法的员工及早了解原因,一方应对于关键人才做出挽留努力,另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善,合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。

  三、完善薪酬福利制度

  1、薪酬制度

  现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略:市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。

  目前我们公司采取的大体是成本导向策略,即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定,以尽可能地节约企业成本来提高员工的薪酬待遇。

  根据公司的实际状况,在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式,高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略,以保障高端人才的稳定;一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面,适当提高总体薪酬水平,缩小与同地区同类企业的差距,强调与市场接轨;另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度,以保障企业长期规划实现所需的人才基础,为进一步引进高端人才创造条件。

  2、福利制度

  福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系,有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。2011-2013年继续完善我们公司已有的福利政策,根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策:

  1、节假日带薪休假,发放节假日福利。(需完善节假日加班、日常加班及调休制度,福利贴近个人需求);

  2、健康福利,公司群众组织体检;

  3、员工生日,公司带给生日补贴(蛋糕券或其他形式发放);

  4、外出旅游,每年享受一次公司组织的免费旅游;

  5、避暑物品发放;

  6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。

  根据员工意向组织策划每次福利发放,记录每次福利发放时间及物品并整理归档。

  四、建立健全绩效考核体系

  绩效考核是一个持续不断的交流过程,该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成,并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解,将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系。为保障绩效考核到达圆满的效果需要从以下几点展开工作:

  1、绩效计划——设定绩效目标

  绩效管理不是事后算账,不是专门治理员工的大棒,相反,实施绩效管理是为了防止绩效不佳,共同帮忙员工提高绩效,从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。因此,在实施绩效管理之前,领导与员工之间需达成充分共识,包括绩效目标及相应的奖惩后果。

  2、持续不断的双向沟通——绩效辅导

  为使绩效管理有效的开展,经理和员工务必持续持续不断的交流,这个交流是双向的,任何一方有问题需要解决都能够找对方进行沟通,沟通就应以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的,致力于帮忙员工提高绩效。

  3、绩效评估——评估员工的业绩表现

  对于绩效考核结果要定期进行分析,高绩效员工可在内部分享,相互学习;低绩效员工可采取适当的谈话,了解员工低绩效原因及其自身想法,充分发挥民主及人性化管理;持续低绩效员工经谈话后仍无明显改善的可进入淘汰范围。

  4、记录员工的业绩表现——建立员工的业绩档案

  员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、淘汰等做基础资料。

  5、绩效管理体系的诊断和提高

  定期对绩效结果进行评估,周期每半年1次,主要诊断透过绩效考核公司整体效益是否有提高,员工个人潜力及收入是否有改善,并针对诊断出的问题做出及时的修订。

  针对我们公司,根据以上几个要点主要对以下几个资料进行考核:

  1、项目考核

Tags:专题范文(2)人力资源规划书(1)

转载请标注:我爱技术网_SEO三人行——人力资源规划书

搜索
网站分类
标签列表