以史为鉴，可以知兴替。对过去不断地总结把脉，才能更好地规划未来。在近日，为期两天的上海至善2019年度第一次经营管理会议在上海顺利闭幕。上海至善的领导出席了本次会议并做了重要报告，回顾了2018年工作、存在的不足之处，并对2019年总体工作作出部署与规划。

在过去的2018年，是市场出清、行业强监管的一年。面对复杂多变的金融环境和竞争激烈的市场环境，至善人迎难而上、砥砺前行，推动着公司稳定健康的持续发展，为2019年的工作开展和第二个五年发展计划的顺利实施打开了良好的局面。

上海至善基金在2018年取得了很好的成绩，董事长王建乐在报告中总结到，至善总部职能部门架构搭建更加健全与稳定，管理团队更加专业与成熟；融资端业务规模稳中向好、持续上升；市场布局日渐成熟，机构开设稳中有序。品牌建设不断加强，美誉度与日俱增，市场活动深入推进，公共关系建立初具规模；坚持专业带动发展的理念，着力完善培训体系的建设；提升了管理水平，加强制度与流程的建设，建立了高效的工作机制；资产端投资能力持续提升，风控体系规范严谨，产品设计更加合理化，符合市场和客户需求；企业文化建立基本成型，员工关怀机制逐步健全。

在2019年7月，上海至善将迎来5周年。世界  级管理大师拉姆查兰认为，企业每五年需要重塑自己一次，赢家必须不断革新自我，今天的企业应该和五年前有非常大的不同，五年之后的企业跟今天也应该有非常大的不同。上海至善深知，每一个五年，都是一家企业很好的重塑、转型和升级的黄金时刻。

2019年，上海至善将紧紧围绕第2个“五年战略规划”这一核心主线，拓宽发展思路，提前谋划布局。根据公司当前的发展形势与外部环境，制定全新的战略发展目标，提升经济效益，实现效益、规模、速度协同适配发展。

在活动中，各领导先后针对分管部门的工作完成情况、运营管理情况等做了关于2018年总结及2019年工作计划的报告，进一步提出了对各机构条线化管控的重点要求和具体执行方案。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。上海至善2019年度第一次经营管理会议既是对过去成绩的充分肯定，也是对未来发展的美好展望。站在新的起点，至善人将一起携手，共同开启至善的第二个五年征程。

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