网络营销项目管理与普通项目管理并无不同，但是，网络营销项目管理需市场进行评估，以保证项目实施的最终成功。这就需要网络营销人员必须在网站开通前就建立好适合的全过程跟踪系统，此时，使用现代化项目管理软件是一个很好的办法，可有效跟踪全过程，8Manage项目管理系统就是一个不错的选择。

网络营销项目管理需做好预算和备用方案。首先是预算，预算是战略规划的关键部分，企业通过项目收益与成本预算进行比较，然后分析收益，计算投资回报率或者内部收益率，然后判断此次投入是否值得，最终才确定项目是否按照既定目标继续执行。网络营销项目预算成本应包括：人力资源成本、资源成本、采购成本、设备费用、风险预算等。

在项目计划实施阶段中，相关营销人员还应密切关注现实发生的收入和成本情况，用以判断该项目是否按照既定目标顺利执行。

其次是做好收入预测。收入预测也是网络营销项目实施必不可少的因素，企业通过固定的销售预测方法评估该项目在短期、中期、长期内所获得的收入，并判断最终的收入情况。在计算过程中，企业通过自己的历史数据、行业相关报告、竞争对手信息等，进行收入数据预测及分析，以电子表格的形式分析汇总，估算网络营销项目的整体情况。，并分析在固定一段时间内的期望收入和实际收入的差距。

在整个项目预算计算的过程中，项目管理系统起到存放数据、搜集数据、总结分析数据、输出有效报表等作用，并且数据精确度高、数据全面。

8Manage 项目管理软件解决方案具备了项目管理所需的全部功能，系统以WBS/OSB/FBS架构研发，所有数据均存放在同一个数据库，并实时、精确更新传递，可提高企业项目信息的准确率和传递效率，增加项目绩效的透明度，可有效提高网络营销项目管理效率。

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