（原标题：阿里P9跌落神坛）

文/刘宝丹

年薪300万的阿里P9，曾经是许多职场打工人的终极梦想，而今，阿里主动开始调整了。

7月13日消息，阿里已经开启了近年来最大的人力制度改革，其中一条直指数百万年薪的P8以上高管：取消了P系列，原P8以上员工改为组织任命，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

这意味着，原本随着职级晋升可以稳拿几百万的人，今后可能会随着业绩波动来调薪了。阿里内外均认为，P8以上员工整体将是降薪的趋势。

在过去二十年，互联网大厂的造富神话曾激励过很多人，高新挖角不断发生，就连周边的房价亦随大厂兴盛而同频变动。然而，随着行业增长放缓，这种故事正在成为过去时，阿里的举动亦是顺势而为。

阿里的人力和组织体系始终是行业的风向标。此次调整之所以如此重要，是因为它实现降本增效的同时，也有望打破阿里职级体系的局限性，为行业带来参考。

1. 改革

据华尔街见闻了解，本次人力改革首先由淘宝天猫开始，是阿里多年来少见的大调整。

其中最重要的两点，一是取消P序列，原P4-P8改为14-28级，每三个层级对应一个P级；14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；二是原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

不过，上述调整目前还处于意见征求阶段。淘宝天猫对华尔街见闻表示，改革是一定的，也是必需的，方案仍在调研阶段。

过去多年，阿里内部有P和M两条职级体系，其中，P代表专业序列，如程序员、产品经理等都在该序列，在互联网公司是主流人群，从P4到P12对应校招毕业生到事业部总裁，P10以上为副总裁级别；M则代表管理序列，过去关注度较低。

阿里的P8和P9曾代表着互联网的高薪荣光。据了解，阿里内部，P6年薪在30-50万元，P7在70-100万元，P8在100-170万元，P9基本在300万元以上。

本次调整一方面暗含降薪的意味。一位阿里内部人士认为，调整之后，有些高P员工实际上会出现降薪。原来级别很高的员工比如P10，活干得少了，业绩不足，就不能像原来这么高薪了。“原来P8以上的有一个薪资标准，现在把这个标准打破了”。

可研智库创始人兼总经理贾春晖分析，阿里对高P员工采取了组织任命的形式，这意味着管控更加集中，方式趋于保守；其薪酬根据业务来决定，是正确的方向。如今市场竞争压力大，是否还需要那么多高职位也是未知数。

另一方面，原P4-P8改为14-28级会增加更多的层级，缩小了每个职级体系间的差别，会更正向激励这部分员工。而绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效的评价更加简单高效。

不仅如此，对P4-P8员工来说，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升，这在以前是很难想象的事情。

更直接的激励是奖金，阿里提出，未来将实现层级和奖金的逐步分离，这意味着理论上P4员工有望拿到P8的奖金，奖金和层级分离，对低层级员工的激励作用更强。“P7当P9用的，也可以拿P9的薪水”，前述阿里人士说。

“阿里这个改革，更多是从对人性的激励，对活跃度的激励，对狼性意识贡献的激励，意在打破天花板，打破职级体系的局限性。”贾春晖认为，阿里的调整方向，不仅是降薪，目的更多是反官僚，薪资主要与业务挂钩，只要干得好，就可以多拿。

阿里内部人士透露，上述改革不只是针对淘宝天猫，之后其他业务集团如菜鸟、盒马等也会推进。

2. 趋势

无论高P员工薪资随业绩波动，还是激发普通员工的工作效率，其实都可看作阿里实行降本增效的一个侧面。

一个多月前，市场传闻“阿里裁员20%左右，淘宝天猫合并，产研裁25%”，阿里对此回应称，此为谣言。

但事实上，近两年阿里一直在瘦身。财报显示，2021年最高时期阿里员工达25.86万人，去年减少了近2万人；截至2023年3月31日，阿里员工数量为23.52万人，一季度又减少了4500多人。

巧合的是，阿里员工最多的时期也是人均创收的低谷期。同花顺数据显示，2021年9月21日，阿里员工人均创收277万，创下2016年以来的最低记录。这意味着，阿里的人工成本整体可能太高了。

在去年的业绩会上，阿里首席财务官徐宏详细阐述了降本增效战略，一是对长期价值不明显的项目关停并转，二是在业务端，有一定的降本增效目标跟要求，旨在提升整体效率。

降本增效背后，马云和阿里管理层面对的是愈发严峻的市场环境和竞争格局。

从财报上看，阿里3月份季度收入为2082.00亿元，同比增速2%，其过去三年的收入增速从41%大幅降至2%，尤其核心零售业务也难言乐观，2023财年已经表现为负增长了。

外部环境也越发不利，中国电商行业已进入最为激烈的竞争阶段，阿里的市场份额不断被蚕食。2017年阿里的市场份额仍然高达61.2%，但截至去年底，已经跌去18.5个百分点，阿里失去的战场被拼多多、抖音等悉数收入囊中，后两者GMV短时间内达到3万亿、万亿规模。

趋势已成，对阿里来说，面对新的行业生态，既要收复失地，又要守住现有城池。阿里必须做出应对，而大规模降本增效是效果最显著的方法。

在5月业绩会上，阿里管理层表示，在本季度中，通过一系列有效的降本增效措施，经调整EBITA接近253亿人民币，同比增加60%；经调整归母净利润1440亿元、同比增长0.3%。

今年以来，阿里经历了一系列变革，先是“一拆六”，随后张勇退幕，马云“重掌”阿里，并提出回归淘宝等战略，对人力制度进行大刀阔斧的改革也在意料之内。

在一个无限多变的世界里，没有哪家公司会有安全的未来。从马云回归到阿里管理层变阵，他们已经感受到了寒意和压力，员工也需要重新振奋，毕竟接下来的电商江湖，是一个需要真刀真枪的残酷战场。

阿里P9高薪所代表的互联网高速增长终成过往。没有人知道接下来会是一个什么样的剧本，但可以确定的是，只有变革才能活下去。

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