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据说,这9种直销公司做不得?

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  近日,有业界朋友以《我们的选择》为主题分享了一段话,表示有9种直销公司不能做。《知识经济》先行摘录,略做整理如下:

  我们的选择

  1. 没牌的公司不做,因为法律风险大于收益。

  2. 有牌但零起盘的公司不做,因为企业试错,团队就会跟着走弯路甚至摔跟头。

  3. 有牌但做得很大的公司不做,因为人家做得太大、太成熟,市场空间有限。

  4. 有牌但有“挂靠”的公司不做,因为同一公司不同系统都存在在竞争,更不要说在不同制度的情况下,兄弟同室操戈,你我互抢。

  5. 有牌但有分红、股票、股权、定拨定返等概念的公司不做,因为没有消费就没有分配,躺赚的背后就是一地鸡毛。

  6. 有牌但老板不专一的公司不做,因为很多老板都被经理人忽悠,更有老板看不得经销商赚大钱。

  7. 有牌但老板在多元化发展的公司不做,什么“几大生态”“几大板块”都是故事,或烧钱赔钱,都是情怀惹的祸,让平台的风险管理成本极高。

  8. 有牌但管理层不团结或多头管理的公司也不做,因为企业一旦存在派系就需要站队,最后父母离婚,儿女为难。

  9. 有牌但不守承诺、随意改变的公司更不做,一个公司出现多种制度,或者三两个月就换一套制度,请问市场怎么能做起来?

  总结:我们往往需要的不只是一个为人好、讲义气、大方、善良的老板,这只是标配;在这个基础上,我们更需要一个有规划、有方向、有使命、有愿景、有战略,有未来5年、10年画面感的公司!

  看了上面的“9种不能做”,大家有什么看法?不服可以评论区一辩。

  有朋友在看了这些条目后,给《知识经济》记者发来几点看法,我们也如实罗列如下:

  列了9条不能做的公司,感觉剩下的都选不出来了。

  感觉这是选择界的“萝卜招聘”,是要指向只能选择某一个公司吗?但我看不出来哪个公司全面符合这些要求。

  即便有公司符合所有上述要求,无论是谁,报上名来,我也可以轻松罗列出这个公司不能选择的“9大理由”。

  没有完美的公司,但有很多成功的团队。

  就《知识经济》杂志看来,上面的9条,似乎句句都有些道理,有些特别明显的有道理,但有些似乎又经不起仔细推敲。毕竟,成功的道路千条万条,成功的人百里挑一,并没有可定制、可复制的成功模式。

  疫情期间,大家都经营困难,其间不少团队容易跟公司发生矛盾。

  有不少人来咨询本刊记者:有没有好的公司老板可以推荐去聊聊?

  我们多半都是采取宽慰的态度告诉对方:现在你遇到的问题并不是你老板或你公司的问题。如今这个局面下,没有哪个现成的完美平台专门供你选择;反而,你做出任何新的选择,都将面临所有额外的不确定性,所有的信任、认知、磨合、操作都将从零开始试错。

  当我们真不知道该怎么选择的时候,除非万不得已,《知识经济》给的建议是:你现在的选择其实就是最好的!

  让子弹再飞一会儿,也许就雨过天晴。

  幸好,本刊近期发布的显示:在过去一年,虽然多数人都没有完成自己的既定目标,但有80.17%的人对所在平台是满意的,另有12.33%的受访者虽然不满意但还是愿意坚持,只有7.49%的受访者尝试换一个平台。

  坚持,是直销人最大的美德之一,也是这份可持续事业最大的成功秘诀。

  不信?你就看看这个行业那些真正获得稳定成功的人,谁的成功要素里面没有“坚持”二字?

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