1984年，刚刚高中毕业的18名青年，抱着摆脱贫穷、不甘平庸、发展家乡的目的，带着仅有的1000元钱，到上海勤工俭学。当时的中国环保还刚刚起步，这些高瞻远瞩的鹏鹞缔造者们看到了中国环保的发展机会。他们白天为一些企业清洗设备、清运污泥，做着上海人不愿从事的粗、脏工作，换来一些微薄的收入。晚上请一些上海的工程技术人员来授课，学习一些基本的环保技术及水处理知识，自此开始了鹏鹞的辉煌之路。

时隔多年，农民的儿子——鹏鹞环保董事长兼总裁王洪春用环保眼光回归农业。让有机肥、种植业、养殖业形成生态闭环。2018年1月5日，成功于中国A股上市之后的鹏鹞“盘子”应该变得更大，三十年来资本的积累使得鹏鹞有把握切入水以外的其他环境领域，有机固废资源化利用、高端环境技术与装备制造到农业环境治理与服务的战略布局。持续创新是鹏鹞发展的根本，也是鹏鹞在环境行业坚持三十多年，一跃成为中国环保骨干企业的最大动力。

特训班七期“问道鹏鹞”合影

持续“创新”的鹏鹞与环境产业血肉关系

王洪春董事长是个非常有个性的企业家，经过岁月的打磨，50多岁的王总内敛稳重、不怒自威，然而他与人交谈确很随和，与环境产业CEO学员们交流时他不拘小节，喜欢以轻松、随意的姿态进行交流，且句句务实。作为环境产业CEO特训班一期的学员，王总更是带着份学长的责任感，与学弟学妹们侃侃相谈，将环境三十多年的经验倾囊相授。

王洪春董事长把鹏鹞视作自己的孩子，处处彰显把企业当做家，细心呵护投入一生的愿景。鹏鹞之所以作为公司名称，主要取义展翅高飞、鹏程万里的意思。在交流中，王洪春经常提及“永不言败，追求卓越”等标语，鹏鹞企业精神已经深深融入了他的自我追求中。

王洪春分享鹏鹞环保的发展历程

鹏鹞与环境产业发展历史有着血肉相连的关系。1988年，鹏鹞环保进行了股份制改革，鹏鹞人意识到企业要持续发展，必须进行企业的制度创新。在当时，鹏鹞是国内环境领军企业，在王洪春的介绍中鹏鹞在行业中有很多的第一。据他回忆说，1989-2000年这个发展阶段是宜兴环境产业裂变式发展阶段，环境企业的数量越来越多。因为有鹏鹞盈利的示范效应，当时大多数工程技术人员或管理者积累一定的经验及技术之后，选择自主创业。创办初期的环境企业，同质化相对严重。鹏鹞在1989年“走出去”战略，吸收消化日本净化槽推出WSZ地埋式成套污水处理设备，市场很广。当一样东西做好之后后面就会跟着很多人开始效仿。王洪春说“挣快钱的时代，我们开创了很多机会，但很快就成为“红海”。经历这么多年鹏鹞已经不是那种“急性子”的企业了，我们可以“十月怀胎式”的培育一个项目，一个领域。

特训班七期CEO学员参观鹏鹞环保

当环保设备利润越来越低，鹏鹞环保开始转型做工程EPC，先后研发及推广了包括“CASS法污水处理技术”在内的多项环保、水处理工艺。2000年前后开始，全国各地地方政府因资金短缺，不得不逐步开放市政污水投运市场，王洪春敏锐地发现这个机遇，开始探索BOT模式，积极地进入市政污水处理领域，从中获得长期稳定的收益，告别了单纯依靠销售设备的初级发展阶段。

1997年，鹏鹞环保尝试做了公主岭污水处理项目，这是全国第一个市政污水BOT项目，国家发改委专门发内参予以探讨及推广。从此鹏鹞环保在市政污水处理方面，在全国运营着10多个污水处理项目、近20个污水处理厂。

在这个阶段，王洪春的创新精神带动了一批有前瞻性的环境企业，为了提高竞争力，避免同质化竞争，开始明确定位，在为市场做配套和专注细分领域做出特点。使得宜兴的环保形成了多层级、多门类、多系列的市场格局。鹏鹞环保的风雨历程，是一代环保奋斗前行的历程，是环境三十多年历史长河中搏击前行的赞歌。

交流中的王洪春及傅涛

企业家要走正道 保持敏锐的眼光

王洪春交流中说：“做企业主要靠天赋”。没学过绘图的王洪春，也能绘制一张漂亮的工程施工图，让鹏鹞环保拥有不少的专利项目，大部分都是自己钻研的结果。在实践中总结创新出不少成功的商业模式。

在交流中CEO学员问道：“看到北控、首创、桑德、碧水源后来赶超好几条街，鹏鹞在发展中错过了什么?”王洪春坦然地笑着说：“94年错过了上市机会，当时政府推荐鹏鹞上市，但因为当时企业利润非常好，没有考虑这个提议。后来为增强资本实力，加快企业发展，开始探讨企业上市之路，并在2003年12月11日在新加坡主板成功上市，但融资有限对业务支持不大，2011年又从新加坡退市重组。回国后鹏鹞历时8年的上市之路，终于在今年1月5日深交所首次公开发行A股并正式挂牌上市。鹏鹞在这个过程中几乎接受了任何的考验，但我们从容地走过来，虽然历经风雨，但我们坚持正道发展的信念从未改变。”但是对于上市，王洪春一直强调这是一把双刃剑。也许刚刚将你送上巅峰的巨浪，下一刻就可能把你拍入水底;刚刚送你前行的暗流，下一刻也会将你卷入漩涡。上市之后的企业，回首失败都成了一种奢侈，对于中小企业来说要谨慎考虑上市。

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