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刘强东的权 放得了吗?

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  在京东上市后,刘强东就曾加大对公司的放权力度,期望京东管理层建立一套自我运转、自我发展的体系,可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

  但作为一个强势的领导者,他从未真正放下这家公司。2013年刘强东在美国学习期间,也会按时在电话中旁听早会,只不过多数时候并不说话,如一个幽灵对京东员工释放压力。

  自拿第一笔融资开始,刘强东便有一条绝不妥协的原则——要真正控制董事会。即使在京东融资最艰难的时候,也没有妥协。他曾说,“对于资本,我只有一个底线,就是控制权。我永远要控制股东会,永远控制董事会。”

  条款甚至明确规定,刘强东在“违背其意愿的任何限制”期间仍然可以保持权力,这表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。京东,只能是刘强东的京东。

  如果要放权,谁能接棒

  昨晚刘强东在性侵风波后首次发声,回答提问表示:“现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型,个人的主要关注点放在新业务上,比较成熟的业务我的管理层都能搞定,个人正面临四件事: 战略、文化、团队和新业务。”

  刘强东这段话,被视为其可能放权的迹象。假如刘强东真要退,谁了接替他?

  今年7月,刘强东有过一次放权,由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。徐雷在2007年就担任京东市场营销顾问,有丰富的市场营销经验,其主导的京东开普勒,是京东集团探索无界零售的重要项目。

  不过这次刘强东放权的背景,是京东自营业务增速逐渐返还。从京东的财报数据来看,京东自营业务营收增速已连续下滑6个季度,而第三方业务是未来京东业绩和利润率的突破点。

刘强东的权 放得了吗?

  在2016年8月沈皓瑜“下课”、刘强东兼任京东商城CEO的这段时间,京东的第三方业务增速明显趋缓。京东商城核心业务是自营业务,这块京东已经做了十几年,流程和团队都趋于稳定,而徐雷的业务能力,符合京东商城的发展需要。

  但整个京东集团的蓝图已经放大到新零售、综合物流、金融、国际化,甚至人工智能和IoT......刘强东能放手给谁?

  职业经理人在京东难以掌权,昔日老将所剩无几。陈生强、王振辉又分管金融与物流去了,徐雷又是业务型管理者,一直在市场岗位打拼,集团统筹协同与轮岗流动不明显。从管培生中走出来的年轻高管,大多处在总监级别,还未成为将帅之才。

  在内部威信与全面统筹能力者来看,京东还没能出现能够顶替刘强东的人。也因此即便刘强东明面上退下,也还是要在“幕后”操盘。

  作者: 公众号-避难所小子 来源: 公众号-高街高参

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