老王猪年的日子不太平，撤资《流浪地球》转投《情圣2》骚操作还在被网友疯狂吐槽，转眼间万达又出一个大新闻：苏宁易购正式收购万达百货。

　　万达的窘境

　　万达这两年一直处于风雨漂泊的状态，万达商业从香港私有化欲回归A股，却迟迟未有动静;不停地变卖着旗下各个板块，来减轻集团的资金链压力;大规模裁员事件闹得沸沸扬扬的……而隔壁的许家印和孙宏斌玩资产风生水起。

　　万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。这是之前官网对于万达百货的一个简介，99家百货店，中国最大连锁百货。而事实上，早在2015年，由于电商冲击等诸多因素影响下，万达开始进行大调整，“一年关店56家门店”震惊业界，当年的99家百货店只剩下现有盈利的37家百货门店，百货板块会成为万达的“弃子”也不意外。去年年初，万达百货打包出售给阿里的干儿子银泰的传言甚嚣尘上，今日，终于尘埃落定，万达百货迎来了新的东家——苏宁。

　　苏宁的算盘

　　苏宁近些年发展情况恰好与万达相反，十几年来经历了互联网专线，高速扩展，线下布局等历程，苏宁已不是当年的电器销售的小品牌，转身变成商业集团。

　　在收购万达百货之前，苏宁做了内部板块的调整，成立五大商品集团，家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，其中，时尚百货是从原来的子公司升级为子集团。而在年初的年会上总结的2019年部署战略，加快线下实体的布局也是要点之一。

　　毫无疑问，收购万达百货将补强苏宁比较欠缺的百货板块，2019年苏宁也将在线下百货这一块大展拳脚。

　　数字化的时代

　　在互联网流量增速越来越慢的今天，当今线下零售最大的对手已经不是电商，而是自己。企业经营效率低下成为线下零售面临的最大问题，具体表现有：商品、营销、财务管理混乱，门店与部门之间协作欠缺，员工培训不到位等等。零售业数字化转型至关重要。苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇对于收购万达百货的商业布局也表示：“将会通过对百货行业的整体数字化改造，突破传统百货概念。”

　　天虹、永辉等全国知名零售商超近年来纷纷踏上了数字化转型的道路，选择与蓝凌软件合作，重构零售业线上线下场景化购物体验，赋能企业高效发展，同时取得了不错的成果。

　　通过蓝凌oa系统构建商品管理、市场营销、财务报销、资产管理、招商管理、安全管理等多类上百个流程，一举提升企业管理能力。此外，任务管理、会议管理、工作沟通、等多个协同办公板块有效打破“部门墙”，赋能前端门店高效运营。知识管理、智能问答、培训考试，让员工快速获取工作所需的信息、知识，提升自己能力。

　　未来，越来越多的实体门店将会拥抱互联网公司，借助新技术和IT平台重构零售业模式，数字化赋能整合线上线下打造新零售业态，并期望借此建立或巩固竞争壁垒。苏宁此次收购万达百货无疑是看重了万达的线下优质场景资源，并借助数字化平台进行商品供应链变革，同时从组织架构上进行重整，总体提升组织效率，优化服务体验，完善苏宁智慧零售的战略布局。

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